Ascolto. Chiarezza. Azione.
Alcuni dei problemi aziendali più complessi non si risolvono facendo di più, ma capendo dove agire.
Guardo oltre i sintomi per capire come l’azienda crea valore e dove un intervento mirato può sbloccarne di più, senza interruzioni inutili e dove un intervento mirato può sbloccare valore, preservando ciò che già funziona.
Ho diretto aziende: una cooperativa agroindustriale con 760 soci, la filiale svizzera di una multinazionale, una società di cui ero proprietaria al 51%. Lavoro con proprietari e CEO nelle fasi di cambiamento.
Quando serve un partner strategico
Dare struttura al pensiero strategico che guida le decisioni
Rafforzare il coordinamento e la qualità delle decisioni
Portare leadership decisionale di alto livello, in modo flessibile
Il punto di leva
Cerco il punto di leva: dove un intervento mirato può generare un valore sproporzionato rispetto allo sforzo. Può essere commerciale, tecnologico, organizzativo, operativo o economico, e spesso emerge dalle interdipendenze tra queste dimensioni. Credo nel cambiamento mirato: conservare ciò che funziona, intervenire su ciò che limita il valore, costruire soluzioni che l’organizzazione possa sostenere.
- Business: Modello economico, creazione di valore, crescita e redditività
- Tecnologia: Prodotti, digitalizzazione, innovazione e nuovi modelli di business
- Organizzazione: Struttura, processi, persone e capacità di esecuzione
- Mercato: Clienti, canali, posizionamento e sviluppo geografico
- Intelligenza Artificiale: Con l’IA colmo gap di competenza specialistica, dovuti al pensionamento di figure esperte, nei settori in cui ho esperienza diretta e non solo. E creo possibilità che con la sola forza umana non esisterebbero. L’obiettivo è rendere più accessibili le competenze specialistiche dentro l’organizzazione e potenziare le persone che le usano.
Quando tutto è urgente, decidere bene diventa un atto progettuale.
Caecilie Hechtel, Strategic Partner for Growth and Market Development
Jour Fixe: il metodo in pratica
Ascolto.
Jour Fixe parte dall’ascolto delle persone coinvolte nelle decisioni e del contesto in cui operano. Un ascolto orientato a far emergere ciò che conta davvero: priorità, tensioni, responsabilità e implicazioni delle scelte.
Chiarezza.
L’ascolto viene tradotto in chiarezza sul senso delle decisioni, sulle alternative possibili e sulle conseguenze nel tempo. La chiarezza permette alle figure chiave di allinearsi, assumere responsabilità e decidere con metodo.
Azione.
La chiarezza si traduce in azione quando le decisioni sono pronte per essere sostenute nel lavoro quotidiano. L’azione, in Jour Fixe, nasce da decisioni costruite in modo solido e condiviso, capaci di reggere nel tempo.
Progetti su mandato
Lavori con obiettivo e perimetro definiti: sviluppo del mercato, modello di business e value proposition, valutazione organizzativa, soluzioni abilitate da AI.
Se hai tempo, rifletti 5 minuti. Se non hai tempo, rifletti per un’ora.
Jour Fixe nasce proprio da qui: creare uno spazio regolare di un’ora per pensare e decidere con metodo, quando la complessità non lo rende più possibile da soli.